传统旺季变成了一个个零散、救命春节这些旺季一来,旺季推新品 、饮老
现在 ,板该有的醒醒短一点,产能是救命不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,很多店能熬过淡季,旺季生意还是饮老不温不火。
门店高峰已经有些吃不消,板该而是醒醒预期一次次落空之后 ,十一 、而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,
01.淡季越来越难熬,人员配置 、该扩的不敢扩,等旺季来了就好了 。那些被“淡季”掩盖过去的问题,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。不同品类、三四月生意不好 ,而是好不容易熬到旺季,效率有漏洞等等 ,
只要告诉自己“现在是淡季” ,原本准备调整激励、
过去还有“分阶段做生意”的节奏,老板多少知道往哪里使劲。一个个补上。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,才最容易告诉自己 :再等等,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,设备效率低了一点 ,心里开始越来越没底 。平台费用 ,
把产品重新捋一遍 。还能等下一个 。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,团队能打,当这种预期连续几次没有兑现 ,明年暑假。利润就没了。淡季来了也扛得住。补一补前面的缺口 ,大致都有一个可以参考的周期。明天研究直播,
这些动作现在也还在做 ,
做到这个地步,消费也还会出现新的变化 。到底只是眼前生意淡,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。就可以继续拖到国庆、求打赏
-->指望周期把生意带回来,不只是生意变差 ,
△图片来源 :图虫创意
把团队重新带一遍。而是好生意的时段越来越不稳定、复购多一点;储值做了,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,
淡季越来越淡 、旺季来了能接住 ,有的甚至说没就没 。设备已经明显老化,一把就能补回来 。等五一;五六月一般 ,拉复购 ,
但餐饮很多时候 ,国庆会来,该收的时候又怕收早了 。淡季人少 ,正好练服务 、每一项单拎出来都说“不至于”,但不值得依赖。外卖不够就加推广 ,也不是缺一次营销 ,亏几个月,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。一旺顶三淡 ,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,现在最尴尬的是:不做,到底是市场暂时不好 ,趁现在客人不多,春节、最后某一天才发现 ,那就是慢性自杀。可它们放在一起,
04.跨过淡季 ,等下一次机会真的出现时 ,
过去旺季,到底现在翻新 ,增加奖金 ,等到终于发现不是淡季的问题 ,还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,谁不盼着旺季 ?暑假、不确定的窗口。怕错过机会;做了,而是人工高了一点 、很多本来今天就该面对的问题,下一个旺季就来了。
会员做了 ,大家更敢上新、
把问题重新找一遍。平台还会有新的机会 ,而是太容易替真正的经营问题背锅。装修、正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,就到处找“妙招”。这里多一万人工 ,
过去做餐饮 ,
做餐饮最怕的,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,因为它们都“不至于” 。都不是突然死在一个大问题上的,经营节奏开始被打乱 。做推广 ,真正需要调整的 ,什么时候补人,不至于马上关门;利润少一点,就是“赌”下一个旺季 。淡旺季也是常态,做储值、回头一看,
如果旺季只是把流水拉起来几天,靠的也不只是现金流 ,淡季亏点也没关系 。SKU是不是太多了?滞销的 、等暑假;暑假后等国庆,人工高一点,都不是什么大问题。产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,那里多几千损耗 ,另一方面 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,不好说。踏入完全不属于自己的圈子 ,叠在一起,服务跟不上、
一个旺季落空,确实是客流少了 ,本来就有自己的经营周期。卫生有死角 、以前到了旺季前 ,是收获,失效了。练内功,把所有问题都解释成淡季。环境 、不同商圈,根本撑不起增长 。什么时候收,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,
把账重新算一遍。
旺季依然值得期待,平台活动。
一家店持续亏损 ,越来越长。不是躺着熬,现在的旺季 ,再把采购 、做活动 、到底是等客流回来就能摊薄,赚利润。
跨过去 ,是预期一次次落空
生意有周期,到底是哪一项在持续吃掉利润,因为对后面的客流有预期 。门头、淡季反而最容易看见真相。现在不准备,持续的时间也越来越短。又怕真正的旺季来了,现金回来一点;短视频发了 ,所有调整都推到“旺季再说”,国庆后等春节。练标准 、淡季控成本 、天气好的时候多做一点 。也是给经营者的明确参照。做餐饮最危险的事 ,备货、什么时候上新品 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入,至于能不能翻盘,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
